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1、瀑布模型 1.1 瀑布模型介绍 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。 1.2 瀑布模型核心思想 瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功...

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从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 　　 1、产品立项报告 　　按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会...

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需求制定 版本开发之前会提前制定需求，也会定义一下版本号，例如 v3.7。每次迭代会把值得迭代点作为需求，有些小修改就直接就改掉了。当然要跟 boss 过一下需求，明确一下我要干这些事儿了。 虽然我也不喜欢中途改需求，但这避免不了，只能在前...

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一、 设计理念 1、 空间换时间 1) 多级缓存，静态化 客户端页面缓存（http header中包含Expires/Cache of Control，last modified(304，server不返回body，客户端可以继续用cach...

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一、MySQL主从复制，完成每秒30万订单 （一）数据库方面优化 1、 添加索引 2、 尽量多使用数值型 3、 尽量多考虑使用定长而非变长 4、 exist和in 5、 in和not in 6、 like模糊查询（不使用 %string%）...

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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及...

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九大领域（沟质整范进、成人风采） 1、风险管理就是将风险大事化小，小事化了。 2、整体管理就是啥活儿都管点。 3、沟通管理就是有话好好说。 4、人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班。 5、质量管理就是整出个合格产品。 6、...

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1、整体管理 2、范围管理 3、进度管理 4、成本管理 5、质量管理 6、人力资源管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、风险管理 文章永久链接：https://tech.souyunku.com/30104

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Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印...

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一、编程系统产品的演进 1、左上部分是程序（Program）。它本身是完整的，可以由作者在所开发的系统平台上运行。它通常是车库中产出的产品，以及作为单个程序员生产率的评估标准。有两种途径可以使程序转变成更有用的，但是成本更高的东西，它们表现...

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